La gestione e lo sviluppo dello Standard Britannico Investors in People (IIP) ultimamente è stata affiancata da altri modelli e strumenti, lanciati per rispondere a specifiche necessità di eccellenza nella formazione dei lavoratori. Questo studio compie una panoramica sugli strumenti per le aziende con IIP, presentandone i tratti più significativi, le caratteristiche, gli indicatori di performance aziendali, i vantaggi e i limiti. Si analizzano il Profile, con gli stessi principi ispiratori dello Standard (Plan-Do-Review) ma con differenti indicatori per il miglioramento continuo delle best pratices di IIP; il Work Life Balance Model, il Leadership and Management Model e il Recruitment and Selection Model che si focalizzano su aspetti relativi ad indicatori specifici dello Standard.
I modelli di gestione delle risorse umane oltre lo standard Investor in People
SAIJA, Giuseppe;
2009-01-01
Abstract
La gestione e lo sviluppo dello Standard Britannico Investors in People (IIP) ultimamente è stata affiancata da altri modelli e strumenti, lanciati per rispondere a specifiche necessità di eccellenza nella formazione dei lavoratori. Questo studio compie una panoramica sugli strumenti per le aziende con IIP, presentandone i tratti più significativi, le caratteristiche, gli indicatori di performance aziendali, i vantaggi e i limiti. Si analizzano il Profile, con gli stessi principi ispiratori dello Standard (Plan-Do-Review) ma con differenti indicatori per il miglioramento continuo delle best pratices di IIP; il Work Life Balance Model, il Leadership and Management Model e il Recruitment and Selection Model che si focalizzano su aspetti relativi ad indicatori specifici dello Standard.Pubblicazioni consigliate
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