La gestione e lo sviluppo dello Standard Britannico Investors in People (IIP) ultimamente è stata affiancata da altri modelli e strumenti, lanciati per rispondere a specifiche necessità di eccellenza nella formazione dei lavoratori. Questo studio compie una panoramica sugli strumenti per le aziende con IIP, presentandone i tratti più significativi, le caratteristiche, gli indicatori di performance aziendali, i vantaggi e i limiti. Si analizzano il Profile, con gli stessi principi ispiratori dello Standard (Plan-Do-Review) ma con differenti indicatori per il miglioramento continuo delle best pratices di IIP; il Work Life Balance Model, il Leadership and Management Model e il Recruitment and Selection Model che si focalizzano su aspetti relativi ad indicatori specifici dello Standard.

I modelli di gestione delle risorse umane oltre lo standard Investor in People

SAIJA, Giuseppe;
2009-01-01

Abstract

La gestione e lo sviluppo dello Standard Britannico Investors in People (IIP) ultimamente è stata affiancata da altri modelli e strumenti, lanciati per rispondere a specifiche necessità di eccellenza nella formazione dei lavoratori. Questo studio compie una panoramica sugli strumenti per le aziende con IIP, presentandone i tratti più significativi, le caratteristiche, gli indicatori di performance aziendali, i vantaggi e i limiti. Si analizzano il Profile, con gli stessi principi ispiratori dello Standard (Plan-Do-Review) ma con differenti indicatori per il miglioramento continuo delle best pratices di IIP; il Work Life Balance Model, il Leadership and Management Model e il Recruitment and Selection Model che si focalizzano su aspetti relativi ad indicatori specifici dello Standard.
2009
9788876618734
File in questo prodotto:
Non ci sono file associati a questo prodotto.
Pubblicazioni consigliate

I documenti in IRIS sono protetti da copyright e tutti i diritti sono riservati, salvo diversa indicazione.

Utilizza questo identificativo per citare o creare un link a questo documento: https://hdl.handle.net/11570/1898273
 Attenzione

Attenzione! I dati visualizzati non sono stati sottoposti a validazione da parte dell'ateneo

Citazioni
  • ???jsp.display-item.citation.pmc??? ND
  • Scopus ND
  • ???jsp.display-item.citation.isi??? ND
social impact