Obiettivi. Il lavoro si prefigge di approfondire come i processi di open innovation di tipo interactive coupled, distinti in top-down e bottom-up, possano innescare la value co-creation, stimolando la generazione delle innovazioni grazie alla collaborazione tra partners anche mediante l’utilizzo di piattaforme di coinvolgimento. Metodologia. L’approccio metodologico selezionato è di tipo esplorativo, considerato che si intende procedere alla validazione del modello teorico proposto. Il metodo utilizzato è quello del caso studio, costruito attingendo ad una pluralità di fonti primarie e secondarie. Risultati. Il caso studio consente di evidenziare che: l’impresa può essere simultaneamente impegnata in processi top down e bottom-up, ponendosi così in un continuum di soluzioni di volta in volta ritenute più adatte; l’impresa può manifestare differenti gradi di apertura verso l’esterno in funzione delle specifiche aree di attività; i processi di co-creazione di valore tra impresa e partners sono forieri di benefici, non solo economici. Limiti della ricerca. La scelta di analizzare un solo caso di studio rappresenta il principale limite del contributo. Pur non essendo le conclusioni generalizzabili, esse gettano le basi per successivi approfondimenti nell’intento di validare il modello teorico. Implicazioni pratiche. Sotto il profilo manageriale il lavoro rappresenta un utile riferimento per le imprese che, orientate all’attivazione di processi di open innovation, desiderino individuare modalità specifiche volte ad accrescere le opportunità che tali processi offrono in termini di co-creazione di valore. Originalità del lavoro. Il tema affrontato concorre all’approfondimento degli studi sull’open innovation interactive coupled processes, poco esplorati nel settore manifatturiero, evidenziando il loro contributo effettivo alla co-creazione di valore.

Processi di open innovation per la co-creazione di valore. Verso la definizione di un modello di analisi

Tindara Abbate;
2017-01-01

Abstract

Obiettivi. Il lavoro si prefigge di approfondire come i processi di open innovation di tipo interactive coupled, distinti in top-down e bottom-up, possano innescare la value co-creation, stimolando la generazione delle innovazioni grazie alla collaborazione tra partners anche mediante l’utilizzo di piattaforme di coinvolgimento. Metodologia. L’approccio metodologico selezionato è di tipo esplorativo, considerato che si intende procedere alla validazione del modello teorico proposto. Il metodo utilizzato è quello del caso studio, costruito attingendo ad una pluralità di fonti primarie e secondarie. Risultati. Il caso studio consente di evidenziare che: l’impresa può essere simultaneamente impegnata in processi top down e bottom-up, ponendosi così in un continuum di soluzioni di volta in volta ritenute più adatte; l’impresa può manifestare differenti gradi di apertura verso l’esterno in funzione delle specifiche aree di attività; i processi di co-creazione di valore tra impresa e partners sono forieri di benefici, non solo economici. Limiti della ricerca. La scelta di analizzare un solo caso di studio rappresenta il principale limite del contributo. Pur non essendo le conclusioni generalizzabili, esse gettano le basi per successivi approfondimenti nell’intento di validare il modello teorico. Implicazioni pratiche. Sotto il profilo manageriale il lavoro rappresenta un utile riferimento per le imprese che, orientate all’attivazione di processi di open innovation, desiderino individuare modalità specifiche volte ad accrescere le opportunità che tali processi offrono in termini di co-creazione di valore. Originalità del lavoro. Il tema affrontato concorre all’approfondimento degli studi sull’open innovation interactive coupled processes, poco esplorati nel settore manifatturiero, evidenziando il loro contributo effettivo alla co-creazione di valore.
2017
97888907394-8-4
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