Analisi delle determinanti della resilienza urbana al COVID-19: il caso del Comune di Milano [Analysis of the determinants of urban resilience to COVID-19: the case of the Municipality of Milan]

Le amministrazioni locali svolgono un ruolo centrale nel coordinare e supportare la risposta delle comunità agli eventi estremi come le pandemie. In questo lavoro, viene analizzata la reazione del Comune di Milano e dell’ecosistema di attori chiave alla prima ondata del COVID-19, concentrando l’analisi sulle azioni introdotte per fronteggiare la crisi socioeconomica e sulle determinanti della resilienza urbana rispetto ai disastri. I risultati suggeriscono come la capacità delle città di superare gli shock e di raggiungere nuove condizioni di equilibrio, passi dalla ‘analisi fondamentale’ delle risorse strategiche a disposizione e dalla rilettura critica del modello di città per il futuro. La capacità di creare e coordinare un ecosistema ‘intelligente’ di amministrazioni pubbliche, individui e imprese assume importanza vitale e può essere sostenuta da tre fattori chiave quali la collaborazione, la preparazione e l’intelligenza urbana. [Local governments play a central role in coordinating and supporting the response of communities to extreme events such as pandemics. In this work, the reaction of the Municipality of Milan and of the key actors to the first wave of COVID-19 is analyzed, focusing on the actions taken to face the socio-economic crisis and on the determinants of urban resilience to disasters. The results suggest that the ability of local administrations to overcome shocks and reach new conditions of equilibrium implies the analysis of the strategic resources available and the critical reinterpretation of the “city model’ for the future. The ability to create and coordinate an ‘intelligent’ ecosystem of public administrations, individuals and businesses is of vital importance and can be supported by three key factors such as collaboration, preparation and urban intelligence]. [Les gouvernements locaux jouent un rôle central dans la coordination et le soutien de la réponse des communautés aux événements extrêmes tels que les pandémies. Dans ce travail, la réaction de la municipalité de Milan et de ses parties prenantes à la première vague de COVID-19 est analysée, en focalisant l’analyse sur les actions entreprises pour faire face à la crise socio-économique et sur les déterminants de la résilience urbaine face aux catastrophes. Les résultats suggèrent que la capacité des administrations locales à surmonter les chocs et à atteindre de nouvelles conditions d’équilibre implique «l’analyse fondamentale» des ressources stratégiques disponibles et la réinterprétation critique du «modèle économique» de la ville. La capacité de créer et de coordonner un écosystème «intelligent» d’administrations publiques, d’individus et d’entreprises est d’une importance vitale et peut être soutenue par trois facteurs clés tels que la collaboration, la préparation et l’intelligence urbaine].