Le problematiche d’intervento pubblico legate alla diffusione del Covid19 hanno definito spazi di applicazione del modello di network anche nel contesto della reattività strategica emergenziale. In questa particolare condizione, il modello di network deve essere considerato in ragione del capitale relazionale inteso come determinante condizione di effettività degli interventi messi in campo. L’accordo quadro tra AIOP (Associazione Italiana Ospedalità Privata) e Regione siciliana, nato per coinvolgere le case di cura nella rete per la gestione emergenziale, appare coerente con l’intenzione di rafforzare e valorizzare un complesso di legami interaziendali che già in precedenza potevano essere interpretati e gestiti di fatto in una logica di rete. Una prima analisi della struttura dell’accordo in un’ottica di più ampia portata sembra essere utile alla verifica empirica della congruità delle interazioni tra modello di network e capitale relazionale. [= Public intervention during the diffusion of Covid-19 and the necessity to cope with emergencies have defined areas of application of the network model to the emergency strategic reactivity. In this particular condition, the Network model must be considered on the basis of the Relational Capital as a determining condition of effectiveness for the interventions implemented. The framework agreement between AIOP (Italian association of private Hospitals) and the Sicilian Region created to involve private healthcare systems in the network for emergency management, appears to be consistent with the intention to strengthen and enhance a complex of inter-company bonds that previously could already be interpreted and effectively managed according to the network framework. A first analysis of the agreement seems to be useful to verify the empirical evidence of the logical consistency of the interactions between the Network model and Relational Capital.]

Le reti territoriali e il capitale relazionale nella collaborazione pubblico-privato per la gestione delle emergenze sanitarie. Il caso della Regione siciliana.

Barresi, Gustavo
Primo
;
2020-01-01

Abstract

Le problematiche d’intervento pubblico legate alla diffusione del Covid19 hanno definito spazi di applicazione del modello di network anche nel contesto della reattività strategica emergenziale. In questa particolare condizione, il modello di network deve essere considerato in ragione del capitale relazionale inteso come determinante condizione di effettività degli interventi messi in campo. L’accordo quadro tra AIOP (Associazione Italiana Ospedalità Privata) e Regione siciliana, nato per coinvolgere le case di cura nella rete per la gestione emergenziale, appare coerente con l’intenzione di rafforzare e valorizzare un complesso di legami interaziendali che già in precedenza potevano essere interpretati e gestiti di fatto in una logica di rete. Una prima analisi della struttura dell’accordo in un’ottica di più ampia portata sembra essere utile alla verifica empirica della congruità delle interazioni tra modello di network e capitale relazionale. [= Public intervention during the diffusion of Covid-19 and the necessity to cope with emergencies have defined areas of application of the network model to the emergency strategic reactivity. In this particular condition, the Network model must be considered on the basis of the Relational Capital as a determining condition of effectiveness for the interventions implemented. The framework agreement between AIOP (Italian association of private Hospitals) and the Sicilian Region created to involve private healthcare systems in the network for emergency management, appears to be consistent with the intention to strengthen and enhance a complex of inter-company bonds that previously could already be interpreted and effectively managed according to the network framework. A first analysis of the agreement seems to be useful to verify the empirical evidence of the logical consistency of the interactions between the Network model and Relational Capital.]
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