Programmazione strategica e controllo per la transizione ecologica: l’esperienza dell’ASP di Caltanissetta [Strategic planning and budgeting for environmental sustainability: the case of Caltanissetta LHA]

L’obiettivo del presente lavoro è quello di illustrare l’attività di programmazione strategica e controllo dell’Azienda Sanitaria Provinciale (ASP) di Caltanissetta con riferimento alle politiche sulla transizione ecologica. L’emergenza da COVID-19 e lo scenario globale post-pandemico hanno posto tra le priorità strategiche di ciascun sistema sanitario la necessità di contenere i consumi di energia e termici al fine di perseguire gli obiettivi di sviluppo sostenibile e di contenere i costi collegati a fattori produttivi il cui prezzo è aumentato significativamente. Questo contesto ha richiesto, e sta richiedendo, alle aziende sanitarie una accurata attività di programmazione degli interventi richiesti per raggiungere gli obiettivi di cui sopra. Il caso dell’ASP di Caltanissetta riporta un’esperienza di programmazione strategica e budgeting che parte dall’analisi dello stato dell’arte effettuata attraverso la misurazione dei consumi delle diverse strutture e sviluppa l’attività di pianificazione di interventi mirati volti a risolvere le principali criticità rilevate. Il processo di budgeting così avviato si concluderà con l’avvio di un’attività di monitoraggio dei consumi per unità organizzativa e/o processo e con l’integrazione di tali informazioni nella contabilità analitica attraverso il disegno e l’utilizzo di indicatori di performance ad hoc. [The objective of this paper is to illustrate the strategic planning and control activities of the Local Health Authority (LHA) of Caltanissetta (Sicily) with reference to policies on ecological transition. The emergence from COVID-19 and the post-pandemic global scenario have placed as strategic priority of each health system the need to contain energy and thermal consumption in order to pursue sustainable development goals and to contain costs related to productive factors whose prices have increased significantly. This context has required, and is requiring, health care organization to carefully plan the actions required to achieve the above goals. The case of the LHA of Caltanissetta reports a budgeting experience that starts from the analysis of the energy consumption by the different facilities and ends with the planning of targeted interventions aimed at solving the main criticalities detected. The budgeting process will be further developed with the implementation of a measurement system aimed at monitoring energy consumption at the organizational unit level. Moreover, the organisation aims at integrating this information into the performance management system through the design and use of ad hoc performance indicators]